Partner i Deloitte, Mats Nordal, forteller til Finansavisen at de har brukt mye ressurser på å få bukt med gamle, og det han selv beskriver som inngrodde tradisjoner. Nå er det ikke nødvendigvis sånn at det er om å gjøre å jobbe flest timer for å klatre oppover karrierestigen.

Nordals ønske er at strategien om å beskytte sine ansatte mot for mye arbeid kan gjøre Deloitte ekstra attraktive blant jobbsøkere.

– Tidligere hadde vi vondt for å si nei til nye oppdrag, men de siste årene har vi sagt nei til å være med på flere anbudsprosesser. Begrunnelsen er rent kapasitetsmessig. Medarbeiderne våre skal ikke brukes opp på veien, sier Nordal til avisen.

Revisorbransjen har slitt med å rekruttere nok folk de siste årene. Frem til 2026 har de fem store alle som mål å ansette 200 nyutdannede hvert år. 

Nordal mener Deloitte må være tydelige på hva som skal til for å nå opp og frem i selskapet.

– Vi må må være klare på hva som skal til for å bli manager eller partner i Deloitte, og vi må i større grad prøve å forstå hva våre medarbeidere er ute etter. Dette kan være krevende på en arbeidsplass der du har alle generasjoner, som har ulike behov og forventninger, sier han til Finansavisen.